In molti mercati le aziende devono affrontare crescenti pressioni normative, una concorrenza agguerrita e un attento scrutinio da parte degli investitori e della società
di Alessia Ielo
Una percezione comune della sostenibilità la inquadra come un fattore di costo aggiuntivo con scarso rendimento.
Tuttavia, può essere vero il contrario: le aziende che integrano correttamente la sostenibilità creano resilienza, efficienza e valore a lungo termine.
In settori come quello farmaceutico, nutrizionale e del beauty&care, la sostenibilità è diventata strategicamente fondamentale.
Non si tratta più di un fattore cosmetico o di marketing, ma di impronta di carbonio, contenuti rinnovabili e catene di approvvigionamento trasparenti.
Si tratta di ingredienti biologici, della quantità di emissioni di CO2e generate da un’azienda e della provenienza di tali emissioni.
Le nuove generazioni di investitori cercano attivamente modelli di business sostenibili, riconoscendone i vantaggi in termini di efficienza e potenziale di risparmio sui costi.
Prendiamo ad esempio l’implementazione di catali
zzatori nel settore farmaceutico: accelerando le reazioni e riducendo il consumo energetico, essi riducono sia i costi di produzione che le emissioni di CO2e.
Le iniziative di sostenibilità stimolano attivamente la competitività.
Nelle sue attività Brenntag si concentra su misure concrete. Per quanto riguarda gli Scope 1 e 2, ciò include
l’elettrificazione delle flotte di veicoli, l’installazione di pannelli solari e il rafforzamento del coinvolgimento dei dipendenti: iniziative che riducono le emissioni e migliorano la produttività.
Tuttavia, le sostanze chimiche che distribuisce fanno sì che lo Scope 3 rappresenti oltre il 90% delle emissioni totali, provenienti principalmente dalle materie prime acquistate.
La collaborazione con fornitori e clienti è quindi essenziale.
L’approccio di Brenntag segue un principio semplice: è possibile influenzare ciò che è possibile misurare.
A tal fine, la società ha sviluppato metodolo
gie conformi alla norma ISO 14067:2018 per il calcolo dell’impronta di carbonio dei prodotti (PCF), certificate dal TÜV Rheinland. Ed ha anche creato la suite CO2Xplorer:
- CO2Xplorer core confronta le emissioni di oltre 2.100 prodotti.
- CO2Xplorer on-demand consente ai clienti di calcolare l’impatto cradle-to-gate di oltre 1.500 sostanze chimiche.
Questo è solo l’inizio. Per compiere progressi reali, i produttori devono condividere dati accurati a livello di prodotto.
In questo caso, la cooperazione è fondamentale.
Con i portafogli dei clienti a disposizione, Brenntag sarà in grado di confrontare e selezionare i prodotti, identificare alternative a basse emissioni di carbonio o circolari e coinvolgere i fornitori per specifici PCF.
Questo scambio avvantaggia tutti: i produttori ottengono visibilità, i clienti hanno accesso a opzioni a basso impatto e Brenntag consente scelte informate.
La circolarità potrebbe essere una leva fondamentale.
Per esempio, l’alcol utilizzato nei disinfettanti o i residui ricchi di glicoli potrebbero essere riciclati.
Grazie agli impianti di distillazione in Spagna e Belgio, siamo in grado di recuperare, purificare e reimmettere tali materiali sul mercato, riducendo le emissioni e i costi e favorendo al contempo l’efficienza delle risorse.
Il settore farmaceutico ha i suoi ostacoli normativi. Sostituire gli ingredienti è certamente complesso, ma Brenntag fornisce competenze e supporto normativo per rendere le transizioni trasparenti e quindi potenzialmente fattibili.
L’azienda sta anche promuovendo la digitalizzazione: il reparto DD&T sta esplorando l’intelligenza artificiale per supportare la gestione delle emissioni di CO₂e e migliorare l’accessibilità delle conoscenze, contribuendo a trasformare dati e concetti complessi sulla sostenibilità in informazioni utili.
La sostenibilità è uno sforzo collettivo.
Brenntag, viene considerata un facilitatore del cambiamento sostenibile: acquista i prodotti più performanti, costruisce partnership lungo tutta la catena del valore e crea un impatto tangibile per i clienti, i fornitori e la società.
C’è ancora molto da fare, ma è così che inizia la vera trasformazione.
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